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创业初期怎么做

时间:2019-03-17来源:东北家常菜谱大全

  创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。以下是学习啦小编为大家整理的关于创业初期怎么做,给大家作为参考,欢迎阅读!

  创业初期步骤一:创业资金筹措

  万事起头难,资金不够想创业更难。在景气低迷,资金募集不易的此刻,想创业首先就要先解决资金问题。

  当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式,除了可以向亲友借贷,或是民间盛行的标会等方式外,还可以设法寻求政府的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款,以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款,还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

  创业初期步骤二:找专业创业顾问咨询

  在创业之前,应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然,坊间的创业企管顾问师不少,可以花一些顾问费咨询一下,但是如果不想花这个钱,也可以选择一些免费的咨询机构,如协会及政府机构,多加利用这些免费的咨询资源。

  创业初期步骤三:撰写创业企划书

  企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要。因为,透过企划书的撰写,不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延,同时要找人投资入股或提供意见,也才比较有具体的内容,如果要申请青年创业贷款,还必须附上企划书。

  一般来说,创业计划书的内容,包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等,其中每一个项目,还都必须有细目分析,企划书撰写的愈详细愈清楚,愈容易发现将来创业的问题点,及早修正好降低失败的风险。

  创业初期步骤四:如何选定行业决定产品

  依据自己准备的资金,先初步筛选可以投入的行业,然后,再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估考量,看自己适合从事那种行业,以及从事那种行业最具有竞争优势。

  所以,开店做生意,千万不能有既要投资少,又要回收快的观念。在选择行业时,一定要先考量行业的竞争状况,有多少实力做多少事,千万不要以卵击石。

  创业初期步骤五:学习经营技术

  选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来。当然,如果是选择连锁加盟店,有总部的技术移转教育训练,一切就搞定。但是,如果是自行创业,就必须自己想办法学习。

  就学习途径而言,当然坊间有很多的技艺补习班,各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等,各式各样的技艺传授。另外,其它像劳委会职训局职业训练中心,也有开办各类的职业训练课程。此外,在开店之前,最好自己本身要有该行业的实癫痫病医院怎么样战经验。

  因为,如果只在补习班学会相关技术,但是缺乏店面临场的实战经验,等到正式营业上场时,很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前,最好先到相同的店中上班工作,一来可学习经营技术及实战经验,二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

  创业初期步骤六:店面商圈评估

  地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面,只是在找店面的过程中,往往无法一时找到理想的店面,此时一定要有耐心持续寻找,千万不要半途而废。

  一般而言,做商圈评估时,评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站,营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例,消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

  但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。

  创业初期步骤七:与房东签约

  找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据,必须先准备好。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。当然,如果是选择连锁加盟店,则租期不能短于加盟期限。

  另外,签约时通常还必须支付房东押金,押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时,必须支付房东店面押金及第一个月租金,只是店面承租下来,需要一段装潢期,最好能向房东情商,租金起算的日期能够扣掉装潢期,以降低租金支出。

  创业初期步骤八:准备生财器具及设备

  店面开始装潢之后,接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具,由于一家店需要准备的东西多而且繁杂,为免遗漏,必须要做一张开店器材设备一览表。

  从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机,到音响、保全、刷卡机,乃至原子笔、名片、店章等小东西,还有第一次的物料进货等,各项大大小小的明细全部列出来,注明每样器具的品名、数量及单价,再将各项设备器具的金额加总起来,就知道需要多少金额。

  当然,最重要的还是要掌握货品的采购来源,而且,最好要货比三家,如果要降低开店成本,有的东西或许可以买中古货,设备如果有用租的,就尽量用租的,才能节省创业初期的投资成本。

  一、不要被未来愿景冲昏头脑

  硬件建设或其他方面,最重要的是不要被过大的愿景冲昏头脑,这是在创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上创立按需交付服务的第一人,或者创立人们喝咖啡时首先会想到的品牌。但这对我们来说,这是思维的转变,从家庭长治儿童癫痫病能治好吗安全到家庭意识层面的转变。

  有一个大的目标是至关重要的,并且将它们作为决策的基础是很有意义的。但不要让你的长期愿景冲昏头脑,从而对自己造成打击。

  二、你的首要任务是无形的

  对于要建立一家新企业来说,我们的首要任务来源于其必要性和重要性,要确定其市场和产品需求。这个建议已经被网络上许多文章提及过,而且在构建其核心部分时并没有什么出入。

  当Notion只是一个概念的时候,我和我们的技术部门联合创始人Ryan都是当地公司的员工。我们在高中相识,我们的最终理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前,我们需要了解的Notion初步形成。为此,我们进行了调查研究和走访客户。我们当时面对的是竞争激烈的格局。我们研究产品Kickstarter的时候发现,我们的市场时机恰到好处。

  三、建立?不建立?

  对于硬件的初创企业,一旦你确认你的市场,你需要决定建立一个物理原型。本质上来说,这是我们的下一个“首要任务”,当与科技社区和行业专家们探讨之时,他们都想看到一些实际的东西而非只是阐述想法。对我们来说这是十分必要的。它不需要十分美观,虽然粗略笨重但有其基本功能。

  投资者并不关心你的产品是多好看,在初级阶段,他们只是想看到它的工作原理。

  通过建立一个原型,你会证明自己(离开前你的工作)可以提供一个概念,你了解相关的成本,以及你的团队是否有能力做到你认为力所能及的任务。

  当确定“首要任务”的时候,对每个决策的影响都要做到十分诚实。如果问自己:“如果我做到了X,它会让我更接近Y吗?” 对我们来说,建立一个模型会给我们提供更多的机会,这是我们能被Techstars接纳的原因,我们如何吸引了我们的第一个员工,提高了工作效率,并开始加入Kickstarter活动等。

  四、跳跃发展的关键

  如果你决定要建立模型,你需要一个建造者。我们采访了很多产品开发公司,他们对于样机建造的份额高达一百万美元。在计划开始时,这些数字是令人惊叹的,然而这些只是原型。这是否适用于长期的可持续发展?

  为了避免高昂的花费,可以尝试用你的团队。它可能会延迟产品开发,但这到最后将是值得的。如果你发展了自己的关系网,就会省下很多时间填补这一空白。在创业初期,招聘一个硬件发展部门的主管是最重要的任务之一。他或她的技能、激情和智慧将直接影响公司硬件的发展、更新换代。

  五、永远都不要停止试验

  即使是对硬件,连续测试只会让你的产品更强大。你的原型会看起来丑陋,但这没关系。如果你能通过它向你的投资者和客户展示出你的想法和概念,丑陋又有何妨?通过不断地更新迭代,你的丑小鸭最终变成美丽的天鹅。

  必须承认,对于硬件的测试会困难得多,但如果你真的有创造力,有一些有趣的方式来模拟其功能而不是通过建造模型。这种精明的癫痫病治疗技术方法会节省你的时间和金钱,在我们的初级发展阶段,我们将全面的运用这种方法。如此,在生产出能够长久生产的产品之前,我们能够构建出产品的精神。

  六、交流很重要

  尽管你对你的“首要任务”一清二楚,但这并不意味着其他人也了解。即使你创建的企业很小,有些人不得不接任领导权和交流支柱,同时,明确目标的过程会被费时。发送电子邮件或用幻灯片并不足以使你的团队意见统一。

  缺乏目标设定的方法和工具的使用并没有想象中的那么困难。Verne Harnish创造了“Rockefeller习惯”,一个公司的成功路线图来源于其战略计划和核心价值观的结合。另外,公司可以通过类似Results.com和KPIs这样的软件,来帮助实现他们的性能指标。

  我们采用谷歌的方法来设定目标和关键结果(OKRs)。在此系统中,企业的目标设置分为每个独立的分支,这个系统的关键是其“买进”功能,但并不会将他们个人的想法掺入。然后,它将自己完成的结果定义为一种进步,而不是考虑是否符合其目标。OKRs运作良好,但值得一提的是,作为早期公司,我们不得不调整这一系统来适应我们的需要。无论如何,它能够帮助我们追踪我们和团队的思想是否一致。

  没有对正确或错误的策略决定时,我们发现,在Notion层面,“首要任务”的关键在于其快节奏和公司的前期发展状况,唯一错误的策略就是没有策略。

  1、自身条件准备

  并不是每一个人都适合创业,也并非每一个创业者都能成功!要想创业成功,创业者(或称为老板、经理、厂长等)首先需要准备自身的条件:

  (1)厂解自已是否具有创业意向。

  (2)明确自己的创业目标。

  (3)分析自己的职业心理特征.

  (4)参加创业技能培训。

  2、创业项目选定

  在分析自身条件和了解创业机会的基础上,创业者可以对创业项目做初步的选择,即选择创业的切人点。是办修理厂,还是办加工厂;是开美容美发中心,还是开服装店;是开商店,还是经营酒店;是个人独立经营,还是与人合作经营。选择的正确与否直接关系到创业的成败、兴衰。因此,创业者首先要对现阶段国家政策进行认真的学习,深刻地领会,明确哪些行业是鼓励发展的,哪些是加以限制的。所选项目一定要有发展前景,绝不能因短期利益驱动而贻误远大前程。然后,必须对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查。因为对创业项目的初步选择多半是凭自己的经验、兴趣、阅历和对社会的笼统认识而做出的,要全面了解其可行性、风险的大小、前景,还需要进行周密的市场调查。通过市场调查可以了解相关店铺或工厂、公司的营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息;了解可能的顾客(客户)群体,了解他们可能的数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求;了解自己的竞争对手。创业者应该清楚,在自己未来的经营范围内,有多少家同类癫痫病药物治疗有什么原则型的小店、小厂、小公司,它们占据的市场份额有多大,它们的经营方式有什么特点,在哪些方面不能满足顾客的需求等。在此基础上,从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算,最后确定切实可行的创业项目。

  3、创业条件准备

  创业条件准备主要包括选择地址、筹措资金、办理手续。

  选址要根据行业特点确定。生产、加工类创业项目的地址选择一般要考虑:①满足生产,加工需要。种植要有土地,养殖要靠水,建材加工要有场地。②交通便利。③租金可以承受。④员工的生活便利、安全。商业店铺、餐馆、各种服务部的选址要考虑:人口密度大而且流动性大,在闹市区或繁华地段,交通便利且易停车;在特定的场所(如学校、车站、医院等)附近;同行密集的地方。

  筹集创业资金—般有两个渠道:一是自有的创业资金;二是银行贷款资金。银行贷款,希望贷给资本金与负债是1:1左右的企业,这样的企业抗风险能力和还债能力较强。个体、家庭经济资金的筹集比较简单,主要是自筹。合作创业,合作人共同出资筹办,要明确彼此间的权利和义务,明确合作者的出资额、出资方式以及各自承担的责任,共同经营,共担风险,共享盈利。

  开店办厂办公司都要具有合法的经营资格,办理相应的手续,这些手续主要包括工商注册、税务登记、劳动用工、银行开户、各种行业相应的许可证等。其中,个体工商户和民营企业的工商注册一般要经历3个步骤:一是申请和受理;二是审查和核准;三是发照和公告。税务办理的步骤主要包括办理税务登记、办理纳税申报和办理纳税缴纳等手续。

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